GestionGerencia/Taller1

De Jorge Andres Gonzalez Cetina - jag2kn

Contenido

Introducción

respuesta a la introducción

Historia de la empresa

Un grupo de profesores de la sección de sistemas de la Facultad de Ingeniería gestó e impulsó la creación del Departamento de Ingeniería de Sistemas el cual se efectuó el 14 de marzo de 1978, mediante el Acuerdo 21 del Consejo Superior Universitario, siendo rector de la Universidad el doctor Emilio Aljure y decano de la Facultad el ingeniero Juan Correa.

Los profesores que formaban parte de este grupo fueron los ingenieros: Jaime Malpica, Víctor Barajas, José Martínez, Alfonso Pérez, Ismael Castañeda, Adolfo Ocampo, Ramón Díaz, Alfonso Charum, Carlos Cortés, Roberto Ojeda, Héctor Pinzón, Helena Pineda, Gerardo Astaiza, Máximo Viloria, Ómar Pulecio, Mauricio Valencia y Alberto Jaime.

La mayoría de estos profesores continúan vinculados al departamento.

Como resultado del trabajo de los profesores del nuevo departamento, se gestó y presentó el programa académico de la carrera de Ingeniería de Sistemas, el cual se aprobó mediante el Acuerdo 91 del Consejo Superior del 4 de agosto de 1978, que además autorizó la iniciación de las clases en ese semestre, cinco meses después de creado el departamento.


La Carrera de Ingeniería de Sistemas

Es actualmente el programa central del departamento. Su objetivo fundamental es la formación integral de ingenieros de sistemas, de altas calidades humanas, técnicas y con capacidad de liderazgo.

Es conveniente resaltar el impacto que ha producido la carrera desde su creación, en 1.978. Este programa sirvió de paradigma en el ámbito nacional, y con base en él varios programas académicos cambiaron su enfoque, pues en su mayoría estaban orientados a los lenguajes de programación y al conocimiento general del computador.

Las bases del programa de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional son las matemáticas y la teoría general de sistemas, unidas a la formación básica del ingeniero, y a las áreas propias de la profesión que son complementadas en un contexto interdisciplinario y flexible, lo cual le ha permitido al estudiante profundizar y trabajar en temas de su interés.

Hasta el momento han egresado más de ochocientos profesionales que están desempeñándose en forma exitosa en los diferentes sectores de la economía, la industria, la academia y un buen número de egresados han creado sus propias empresas.


La Carrera de Ingeniería de Industrial

La Ingeniería Industrial tiene sus antecedentes en la antigua sección de Administración y Programación, Unidad Académica adscrita al Departamento de Ingeniería Química. A finales de los años 80' cambia su denominación a Gestión Industrial y se le encomienda la formación de los estudiantes de las carreras de Ingeniería en las áreas de Ingeniería Económica, Preparación y Evaluación de Proyectos, Fundamentos de Economía, Administración de Empresas y líneas de Profundización. Se desarrolla una línea de profundización en Ingeniería y Gestión de Plantas y una segunda línea en Gestión y Economía de Empresas.

En Febrero de 1999 (Acta 003, Resolución 032 A) el Consejo de la Facultad crea y organiza la Unidad de Ingeniería Industrial y la adscribe a la Vicedecanatura Académica.

En Marzo de 1999 se inicia el estudio de la apertura de la carrera de Ingeniería Industrial y se gestiona su aprobación a nivel de la Facultad y de la Sede Bogotá. Por el Acuerdo 001 de 2000 del 23 de Febrero (Acta 001) el Consejo Académico de la Universidad autoriza la apertura del programa curricular de pregrado de Ingeniería Industrial en la Facultad de Ingeniería en la Universidad Nacional de Colombia, Sede Bogotá.

Descripción de la empresa

Directivos

DIRECCIÓN ACADÉMICA DEL DEPARTAMENTO

Director de Departamento: Ing. Hugo Alberto Herrera Fonseca Correo: haherreraf@unal.edu.co

Secretaria: María Ariza Caceres

Correspondencia: Teléfono: 3165000 extensión 14011 Correo: depingsi_bog@unal.edu.co Fax: 3165000 extensión 14014

Descripción

Las Unidades Básicas de Gestión académico-administrativa u otras formas de organización se definirán de acuerdo con lo dispuesto en los artículos 20 y 22 del Estatuto Orgánico de la Universidad Nacional de Colombia, y a ellas estarán adscritos los miembros del personal académico de la respectiva Facultad.

Funciones

  • Recomendar la elaboración y proponer, administrar y organizar programas curriculares de pregrado, postgrado, investigación y extensión, de carácter disciplinario o interdisciplinario.
  • Ejecutar, evaluar y hacer seguimiento a los programas y proyectos del Plan de Desarrollo de la Facultad que se relacionen con su objeto, así como evaluar las actividades académicas de los profesores adscritos.
  • Revisar su organización interna y evaluar su gestión por lo menos una vez al año.
  • Proponer al Consejo de Facultad las iniciativas que garanticen el desarrollo adecuado de los programas curriculares y el seguimiento de la actividad académica, con base en la naturaleza y fines para los cuales fue creada la Unidad Básica o forma de organización, y proponer al Consejo de Facultad las modificaciones que estime convenientes.
  • Considerar y decidir sobre los asuntos de orden estudiantil que, conforme a los reglamentos de la Universidad, sean de su competencia.
  • Evaluar periódicamente el cumplimiento y la calidad de los programas curriculares, así como el rendimiento de los estudiantes, y proponer los correctivos necesarios.
  • Las demás que los reglamentos de la Universidad y los Consejos de Facultad les asignen o deleguen.

Misión

ELEMENTOS DE MISION DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INDUSTRIAL .

Liderar el desarrollo disciplinar de los programas académicos de pregrado y postgrado adscritos.

Desarrollar conocimiento a través de programas y proyectos de investigación, vinculados a las necesidades del país.

La formación de profesionales idóneos para desempeñarse en las diferentes áreas o campos disciplinares.

La formación de investigadores que contribuyan al desarrollo del conocimiento y en apoyo al sistema nacional universitario.

Promover programas de extensión que sean pertinentes a sus intereses y necesidades del contexto social y empresarial


Vision

ELEMENTOS DE VISION DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INDUSTRIAL

Departamento que sea referente académico por el desarrollo de los programas adscritos.

Departamento con todos sus programas académicos y laboratorios acreditados

Departamento con vínculos internacionales (docencia e investigación)

Departamento orientado a la investigación a través de la consolidación de los programas de postgrado.

Objetivos

Los objetivos concretos del sistema. responden a la pregunta de:

  • los objetivos deben ser observables (medibles)
  • ¿Para qué?
  • ¿Qué se quiere alcanzar?
  • ¿Qué es lo que se quiere llegar a ser?

Objetivo Del Departamento de Ingeniería de Sistemas e Industrial

  • En el DISI formamos profesionales e investigadores sobre una base científica, ética y humanística, dotándolos de una conciencia crítica, que les permita actuar responsablemente frente a los requerimientos y tendencias del mundo actual y liderar creativamente procesos de cambio.

http://www.ing.unal.edu.co/progsfac/sistemas_industrial/docs/objetivos.html

  1. Fortalecimiento de la Investigación.
  2. Fortalecimiento y desarrollo de los postgrados hacia los doctorados.
  3. Mantenimiento de la cobertura y calidad de los pregrados.
  4. Acreditación de los programas
  5. Desarrollo de la infraestructura necesaria para la docencia e investigación
  6. Impulso a la extensión pertinente que permita desarrollar relaciones con el medio.
  7. Definición estructura académica y organizativa mas adecuada para desarrollar los proyectos.

Programas

El Departamento de Ingeniería de Sistemas e Industrial cuenta en la actualidad con los siguientes programas:

  • Pregrado en Ingeniería de Sistemas
  • Pregrado en Ingeniería Industrial
  • Maestría en Ingeniería - Telecomunicaciones
  • Maestría en Ingeniería - Ingeniería de Sistemas y Computación

El medioambiente

tener en cuenta las siguienets preguntas para cada elemento del medioambiente

  • ¿puede el sistema hacer algo frente a dicho aspecto?
  • ¿tiene importancia para los objetivos del sistema?
  1. identificar suprasistemas, como por ejemplo:
    • Politico: estado, constitución, gobierno, leyes, decretos, partidos politicos
    • Natural: Localización, relieve, aire, suelo,
    • Económico: Mercado, clientes, proveedores, competencia, financiero, económico, impuestos
    • Cultural: Valores, educación, motivación, ciencia, arte, tecnología

Sistema empresa

El medioambiente

Tener en cuenta las siguientes preguntas para cada elemento del medioambiente ¿puede el sistema hacer algo frente a dicho aspecto? ¿tiene importancia para los objetivos del sistema? 1.identificar suprasistemas, como por ejemplo: Politico: estado, constitución, gobierno, leyes, decretos, partidos políticos 2.Natural: Localización, relieve, aire, suelo, 3.Económico: Mercado, clientes, proveedores, competencia, financiero, económico, impuestos 4.Cultural: Valores, educación, motivación, ciencia, arte, tecnología

- Suprasistema político, Gobierno de la república de Colombia: La organización de Colombia, como estado social de derecho se da en tres ramas del poder: legislativo, judicial y ejecutivo. El legislativo conformado por el presidente y vicepresidente y el congreso bicameral; cámara de representantes y senado, todos elegidos por voto popular.

  • El ejecutivo, conformado por presidente y vicepresidente, ministros, directores de departamentos administrativos (como el DANE), gobierno departamental que esta conformado distintas asambleas, gobernadores y secretarias. El gobierno Municipal, que tiene concejos municipales, alcaldes y secretarias. El Gobierno del distrito Capital, concejo distrital, alcalde mayor y alcaldes menores, y secretarios. también gobiernos de distritos turísticos, que tiene consejo distrital, alcalde y secretarios, y gobierno de los territorios indígenas, que tiene consejos indígenas y las regiones administrativas, que son constituidas por dos o mas departamentos.1
  • La rama jurisdiccional se compone de:

Corte Constitucional, Corte suprema de Justicia, consejod e eatdo, consejo Superior de la Judicatura, Fiscala general de la Nacin, Tribunales y jueces, jurisdicciones especiales: Autoridades indigenas, jueces de paz, Auxiliares en la administraciond e la justicia congreso, determinadas funciones judiciales, autoridades administrativas: excepcionalmente y por Ley.

  • Existe una cuarta rama u órgano de control:

El ministerio publico, procuraduría general de la nacion, la defensoria del pueblo, los procuradores delegados, agentes del ministerio publico, personeros municipales, veeduria del tesoro, la contraloria general de la republica, con el contralor, las contralorias de partamentales y contralorias departamentales, municipales y distritales. En la organización electoral, con el consejo electoral, registraduria nacional, los delegados departamentales, municipales y distritales y otros organismos auxiliares.

- Suprasistema Natural, ciudad de Bogota. La ciudad de Bogota, distrito capital, tiene una temperatura promedio de 13,2 C, pero en temporadas d lluvias se puede tener tempearuras menores, e incluso heladas, pero de todas maneras en el dia la temperatura al medio dia, con sol, se pueden alcanzr y superar los 20 C.

Bogotá tiene una superficie de 1587 km2 de área, una población de 6'840'116 de habitantes, con una proyección a 2010 de 10'000'000.2 Según reportes del IDEAM, la temperatura mínima media es 7 C y la máxima de 18 C, la velocidad del viento es 0.2m/s a 2 metros de la superficie, al dirección dominante del viento es hacia el sur y la humedad relativa del aire es 84%3 La ciudad Universitaria también conocida como Ciudad Blanca (oficialmente) tien un area (121,35 hectareas), corresponden al area de todo el campus, con 108 edificios,

- Suprasistema económico, Universidades bogotanas. El mercado de la educación, en Bogota, tenemos varias universidades, concentradas en la candelaria, barrio cultural por tradición en Bogota, y Bogota debido a esto, ha sido llamada la Atenas suramericana.

  • La Universidad Nacional de Colombia,
  • La Universidad de Los Andes,
  • La Universidad de La Sabana (en el municipio vecino de Chía),
  • La Universidad del Rosario,
  • La Pontificia Universidad Javeriana y
  • La Universidad Externado de Colombia.
  • Otras universidades son, entre otras: Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Universidad Minuto de Dios, Universidad Incca de Colombia, Universidad San Martín, Universidad de América, Universidad Sergio Arboleda, Universidad Konrad Lorenz, Universidad Militar Nueva Granada, Universidad de La Salle (Bogotá), Universidad Santo Tomás, Universidad Autónoma de Colombia, Universidad Pedagógica Nacional, Politécnico Grancolombiano, Universidad Católica de Colombia, Escuela Colombiana de Ingeniería, Universidad Central, Universidad La Gran Colombia, Universidad Libre, Los Libertadores Institución Universitaria, Universidad Jorge Tadeo Lozano y Universidad Antonio Nariño.
  • El PIB, el producto Interno bruto de la ciudad e bogota es de 50 mil millones de pesos.

Para ilustrar mejor los suprasistemas de la Facultad de Ingeniería de Sistemas e Industrial en primera instancia observamos el organigrama de su entorno más próximo, la Universidad Nacional:

Organigrama de La Universidad Nacional de Colombia

Claramente aquí se pueden observar los siguientes suprasistemas a nivel político (SpP), cultural (SpC) y económico (SpE):

  • Consejo Superior Universitario (SpP, SpE, SpC).
  • Comités Intercedes (SpP).
  • Rectoría (SpP, SpE).
  • Consejo Académico (SpP).
  • Secretaria General (SpP).
  • Unibibios (SpC).
  • Unimedios (SpC).
  • Unisalud (SpC).
  • Oficina de control Interno (SpP).
  • Oficina de Relaciones Internacionales e Interinstitucionales (SpP, SpE).
  • Oficina Jurídica Nacional (SpP).
  • Oficina Nacional de Planeación (SpP, SpE).
  • Vicerrectora General (SpP).
  • Consejo de Sedes (SpP).
  • Vicerrectora Académica (SpP).
  • Vicerrectora de Sede (SpP).
  • Dirección Nacional de Informática y Comunicaciones (SpC, SpP).
  • Dirección Nacional de Personal (SpE, SpP).
  • Dirección Nacional Administrativa y Financiera (SpE).
  • Unibienestar (SpC).
  • Secretaria de Sede (SpP).
  • Dirección Académica (SpP, SpE).
  • Dirección Administrativa (SpP, SpE).
  • Dirección Financiera (SpE).
  • Oficinas según Sede (SpP).
  • Consejos de Facultad (SpP).
  • Decanaturas (SpP).
  • Comité Nacional de Programas curriculares (SpP, SpC).
  • Comité Puntaje.
  • Cepreve.
  • Sede Arauca, Sede San Andrés y Sede Medellín (SpP, SpE, SpC).
  • Dirección Sede (SpP).
  • Dirección nacional de Investigación (SpC).
  • Dirección Nacional de Admisiones (SpP, SpE).
  • Dirección nacional de Programas Curriculares (SpP).
  • División vigilancia y seguridad.
  • Vicedecanatura Académica (SpP).
  • Comité de Programas curriculares (SpP).
  • Comité Académico Asesor de Unidad de Gestión Académico Administrativa (SpP, SpE).
  • Comité de Programas Curriculares (SpP).
  • Secretaria Académica (SpP, SpE).
  • Vicedecanatura de Bienestar (SpP).
  • Unidades de Gestión Académico-Administrativa (SpP, SpE).
  • Escuelas (SpC).
  • Demás Facultades (SpE, SpC, SpP).
  • Institutos (SpC).
  • Centros (SpC).
  • Departamentos (SpP, SpE).
  • Institutos (SpC).

A nivel de Suprasistemas Naturales podemos encontrar básicamente:

  • El Campus Universitario. Este suprasistema cuenta con gran cantidad de subsistemas naturales tales como:
    • Árboles.
    • Vida Natural (Pájaros, Caballos, Vacas, Ovejas, etc.).
    • Flora.

Todos los suprasistemas que hemos mencionados hasta el momento constituyen el suprasistema mas próximo (a excepción de las sedes de Arauca, Medellín y San Adres). A continuación se completa esta lista colocando algunos de los suprasistemas más lejanos, que influyen y pueden modificar de alguna forma el comportamiento y afectan al Sistema Facultad de Ingeniería de Sistemas e Industrial:

  • El Gobierno (SpP, SpE).
  • La Constitución (SpP).
  • El Estado (SpP, SpE).
  • Las Leyes y los Decretos (SpP).
  • El Presidente (SpE, SpP)

Nota: Frente a los diferentes Suprasistemas hemos puesto su clasificación basándonos en la influencia que tiene este suprasistema para el sistema empresa que hemos escogido).

Los elementos

  1. las corrientes de entrada
    • Recursos físicos, humanos, financieros, de información entre otros
      La faculta de de Ingeniería tiene a su bien recursos que son otorgados a nivel Central de la Sede, y los recursos deben ser repartidos entre las distintas decanaturas, vicedecanatos y Departamentos de la Facultad, ingeniería de Sistemas e industrial, es uno de ellos, por lo cual sus recursos son entregados desde la Facultad y pedidos con anticipación para ser asignados a tiempo.
      El departamento se hace cargos de los grupos de Investigación que requieran gastos y también de eventos especiales, rubros de oficinas y demás relacionados con el manejo de las carreras.
      Cabe aclarar que los sueldos de becarios y profesores, se maneja a nivel central, así que a nivel de facultad o departamento se maneja estos gastos.
  2. El proceso de conversión
    • Mecanismos que debe hacer actuar al sistema, con la energía importada, para alcanzar los objetivos propuestos
      Para que el Departamento de Ingeniería de Sistemas e Industrial cumpla sus objetivos debe transformar los recursos que recibe de la facultad, esto lo hace a través de programas académicos, grupos de investigación que desarrollan programas de investigación y programas de extensión
  3. las corrientes de salida
    • Productos o servicios
      Estudiantes graduados
      Artículos científicos y publicaciones
      Mejoramiento de la calidad de los programas
      Avance científico en el país
  4. La retroalimentación
    • Mecanismos que tiene el sistema para saber si realmente esta cumpliendo sus objetivos
      Sistemas de evaluación docente por parte de los estudiantes
      Las pruebas del estado ECAES
      Requerimientos de las universidades externas para programas de postgrados
      Los requerimientos de la industria
  5. completar, según el caso el siguiente diagrama:

entradas y salidas

Subsistemas de la empresa

  1. identificar y describir los subsistemas de :

Técnicos o de producción

Tiene que ver con el proceso de transformación o procesamiento de energía. Han constituido el centro de atención de las teorías de la racionalización del trabajo y de los principios administrativos o Fayolismo. Su función es satisfacer los requerimientos de la tarea central de la organización mediante la división del trabajo; se deciden las especificaciones y estándares del mismo. Los subsistemas de producción desarrollan una dinámica de eficiencia técnica, aunque este es un "valor natural" del sistema de producción, tal hecho no garantiza la eficiencia organizacional general, pues este subsistema se encuentra en interacción, es interdependiente de los demás subsistemas.

  • Programas académicos
  • Existen los programas:
  • Pregado de Ingeniería de Sistemas
  • Pregrado de Ingeniería Industrial

http://dis.unal.edu.co/industrial/bloque.html

  • Maestría en Ingeniería - Ingeniería de Sistemas y Computación

http://dis.unal.edu.co/posgrados/MaestriaSistemas.html

  • Maestría en ingeniería - Telecomunicaciones

http://dis.unal.edu.co/posgrados/Telecomunicaciones.html

  • Doctorado en Ingeniería de Sistemas y Computación

http://dis.unal.edu.co/posgrados/DoctoradoSistemas.html

  • Grupos de investigación

Existen los siguientes grupos de investigación que están conformados en el DISI:

  • LISI:El Laboratorio de Investigación en Sistemas Inteligentes busca promover la investigación en Sistemas de Computación Inteligentes. Nace por iniciativa de un grupo de profesores de la Facultad de Ingeniería, como la institucionalización de más de 10 años de Investigación en inteligencia artificial, complejidad y computación natural y flexible.
  • UNBD:La misión de unbd es investigar sobre las tecnologías de bases de datos y manejo de información, en aras de generar conocimiento y promover el mejoramiento y desarrollo de metodologías y soluciones en el área.
  • EIDOS: El grupo eidos tiene como propósito fundamental contribuir con el desarrollo y la difusión del "Software libre/abierto en toda organización. Para ello utiliza herramientas GNU/Linux y por medio de charlas, desarrollo de proyectos de grado, tesis y conferencias está comprometido con la implantación de este paradigma de desarrollo de aplicaciones informáticas.
  • GITUN:El grupo gitun busca desarrollar a nivel de docencia, investigación y extensión temas relacionados con las telecomunicaciones y la informática (Teleinformática) enmarcado dentro de la estructura existente en la Universidad.
  • OHGWAHA:El grupo ohwaha busca realizar investigación en computación gráfica y procesamiento de imágenes para el apoyo a la educación, la visualización de la información, el desarrollo de soporte en librerías de software, el desarrollo de una plataforma para ambientes virtuales distribuídos, el modelamiento mediante fractales, la reconstrucción tridimensional de la cabeza a partir de imágenes de resonancia electromagnética y el análisis de imágenes astronómicas.
  • COMPLEXUS:El grupo complexus tiene como objetivo realizar investigaciones relacionadas con las organizaciones en innovación y creatividad teniendo en cuenta los aspectos de la complejidad.
  • Programas de extensión

Apoyo

Proporciona una fuente continua de insumos de producción, ampliando el sistema de producción y llevándolo al entorno para obtener materias primas y obtener producto, así como desarrollando un ambiente favorable con otros sistemas de la sociedad. La función de los subsistemas de apoyo (abastecimiento y ventas) es mantener intercambios transaccionales en las fronteras del sistema, así como obtener apoyo y legitimación sociales para la organización. Su dinámica es la manipulación específicamente enfocada en el entorno de la organización. Sus mecanismos permiten adquirir control sobre las fuentes de abastecimiento y crear una imagen para la organización.

  • Sistema de bibliotecas
  • Laboratorios
  • Infraestructura física
  • Servicios (luz, telecomunicaciones, etc.)
  • Soportes audiovisuales
  • Proveedores de software

http://www.unal.edu.co/dis/recursos

  • Proveedores de hardware
  • Pagina web
  • Consejero
  • fotocopiadoras
  • bienestar

Mantenimiento

Estos "aseguran la presencia de energía humana que permiten ejecutar los papeles" organizacionales. Están dirigidos a "mantener la estabilidad y la capacidad de producción en la organización", mediando entre las demanda y la tarea de las necesidades humanas para mantener la estructura en funcionamiento. Para realizar estas funciones, los subsistemas de mantenimiento desarrollan mecanismos para la selección de personal, socialización e indoctrinación, recompensas e incentivos y sanciones, buscando formalizar o institucionalizar todos los aspectos de la conducta organizacional, para hacer disminuir la variabilidad y el campo. La característica distintiva de la estructura del mantenimiento es como su nombre lo indica "mantener las cosas como están y no permite cambios"; mira hacia el interior de la organización y hacia si misma.

  • Operadores de salas y laboratorios
  • Webmaster
  • Mantenimiento a la infraestructura
  • Profesores.
  • Estudiantes.
  • Becarios y/o Monitores.
  • Vigilantes y personal de Seguridad.

Adaptación

Estos se relacionan con la generación de respuestas adecuadas a las cambiantes condiciones externas. Son los subsistemas que tienen que ver con el cambio organizacional, con los problemas de ajuste. La función adaptativa al igual que el mantenimiento esta dirigida a la supervivencia de la organización, aunque a diferencia de ella esta dirigida hacia afuera. Busca tener bajo control al entorno, lograr una "constancia ambiental". Aclaran que la función adaptativa puede moverse en ambas direcciones: luchar por lograr el control de las fuerzas externas y seguir siendo capaz de predecir su funcionamiento de este modo, o buscar una modificación interna de las estructuras organizacionales propias, para así satisfacer las necesitadas de un mundo cambiante. La función del sistema adaptativo es una de inteligencia, investigación, desarrollo y planeamiento, generalmente localizada en unidades de accesoria, y su mecanismo son las recomendaciones que como resultado de esa inteligencia hace a la gerencia. Su importancia se deriva del hecho que el cambio es un elemento vital para la subsistencia del sistema, ya que en un medio de cambios rápidos, los peligros de la obsolescencia son altos. Un sistema que permanezca aislado del medio, un cierto periodo mas o menos prolongado, manteniendo una conducta uniforme, es muy probable que sea destruido por el medio.

  • comité asesor de carrera

Dirección

En términos generales, estos buscan dirigir, distribuir y controlar los diferentes subsistemas y actividades de la organización. Es el subsistema de toma de decisiones en conjunto. Sus funciones son tres: resolver conflictos entre niveles jerárquicos, coordinar y dirigir los subsistemas funcionales y coordinar los requerimientos externos y los recursos y necesidades organizacionales. Su dinámica, en consecuencia, es también múltiple: de control, de compromiso (entre niveles jerárquicos así como entre subsitemas) de supervivencia a largo plazo y de transición. Sus mecanismos son el uso de sanciones de autoridad, el arbitraje, y el aumento de volúmenes de negocios, la agregación de funciones, el control de ambiente absorviendose o cambiándolo y la reestructuración de la organización. Ademas del subsistema gerencial, existe el subsistema de Parsons llama "institucional" y que tiene que ver con los problemas de las organizaciones externas. Esta localizado no en la gerencia sino en la junta directiva. Su función apunta a las relaciones con el gobierno, la comunidad y diversos sectores sociales y económicos.

  • Coordinacion curricural
  • Secretarias de departamentos

sistema empresa

Analisis de la administración del sistema

  1. generacion de planes, toma de decisiones

Dentro de la generacion de planes de la Facultad tenemos:

  •  ???
  1. definición de metas, planes y proyectos

Las Metas que la Facultad e Ingenieria de Sistemas e Industrial para a largo plazo (años 2007-2017) se dividen en:

- Metas por lineas de Acción o proyectos de formación:

  • Propender por la integración vertical y transversal de áreas curriculares y programas de pregrado y postgrado.
  • Política de Integración entre Maestrías de investigación
    • Maestrías profesionales y especializaciones
  • Modelo de diseño, actualización permanente y proyección de programas curriculares
  • Proceso sistemático de autoevaluación de programas
  • Plan de mejoramiento con fines de Acreditación
  • Plan de acreditación de programas curriculares
  • Plan de actualización de los programas curriculares
  • Alianzas estratégicas y convenios para el desarrollo de programas conjuntos presénciales o vir tuales
  • Diseño de estrategias de promoción y posicionamiento de los programas ofrecidos por la facultad en el entorno, en el sector empresarial y en el educativo, con énfasis en los programas de postgrado.

- Metas al 2009

  • Construir los esquemas para la integración ver tical y transversal de áreas curriculares y programas de pregrado y postgrado, así como de ar ticulación entre las maestrías y las especializaciones.
  • Implementación de estudios de evaluación curricular en cada uno de los programas, con el fin de ajustarlos a los criterios de la reforma académica.
  • Desarrollo e implementación del modelo sistemático de evaluación de programas de pregrado.
  • Elaborar una guía para la actualización de los programas curriculares.
  • Acreditar los programas de pregrado de:
    • Ingeniería de Sistemas.
    • Ingeniería Industrial.
  • Diseñar e implementar un proyecto de sistema de información que permita apoyar la gestión, autoevaluación, acreditación y seguimiento de planes de mejoramiento de los programas académicos.
  • Metodología para la autoevaluación de programas de postgrado.

- Metas al 2017

  • Informes actualizados de autoevaluación y planes de mejoramiento de los programas curriculares de pregrado acreditados de ingenieria de sistemas e indutrial en el 2009.
  • Reacreditar los programas de:
    • Ingeniería de Sistemas.
    • Ingeniería Industrial.
  • Acreditar los programas de pregrado que se hayan creado e implementado.
  • Informes de autoevaluación y planes de mejoramiento de los programas de postgrado.

Lo planes que la Facultad e Ingenieria de Sistemas e Industrial para a largo plazo (años 2007-2017) se dividen en:

- Formulación de planes de implementacion de nuevos programas curriculares.

  • Identificación de las demandas sociales y académicas para la apertura de los nuevos programas.
  • Estudios de viabilización de nuevos programas.
  • Diseño de los nuevos programas curriculares.
  • Planes de implementación de nuevos programas.

- Metas 2009.

  • Realizar estudios de factibilidad para viabilizar los nuevos programas.
  • Pregrado en: Ingeniería de Telecomunicaciones.
  • Doctorado en Ingeniería – Industrial.
  • Doctorado en Ingeniería – Telecomunicaciones.
  • Maestría en Ingeniería – Logística.

- Metas 2017.

Implementar los siguientes programas:
  • Pregrado en Ingeniería de Telecomunicaciones.
  • Doctorado en Ingeniería Industrial.
  • Doctorado en Ingeniería de Telecomunicaciones.
  • Maestría en Ingeniería – Logística.

A continuación se mostraran algunos de los proyectos que la Facultad e Ingenieria de Sistemas e Industrial propone para dentro de los siguientes 10 años (2007-2017):

- Evaluación y Desarrollo de la Planta Docente y De La Capacidad de Cobertura De La Población Estudiantil. Dentro de las metas de este proyecto se encuentran:

  • Evaluación de la disponibilidad de recursos docentes.
  • Caracterización de la planta de personal requerida de acuerdo con el plan de desarrollo.
  • Formulación del plan de desarrollo de la planta, que permita mejorar la relación número de estudiante / profesor.
  • Definición de tasas de evolución de la población estudiantil de acuerdo con la disponibilidad de recursos docentes y la capacidad de la infraestructura de recursos.
  • Formulación e implementación del Plan de desarrollo y racionalización de la planta docente, considerando entre otros los siguientes criterios.
  • Incrementar en un 4% los estudiantes matriculados en pregrado.
  • Incrementar en un 15% los estudiantes matriculados en postgrado.
  • Incrementar en un 23% los estudiantes que ingresan a maestría.

- Formación, Capacitación y Movilidad del personal Docente. Para cumplir con esta meta se realizarán:

  • Formular planes de formación pedagógica.
  • Seguimiento y evaluación de la alternativa de profesores ocasionales y auxiliares. de docencia con fines de mejorar sus capacidades pedagógicas.
  • Promover el desarrollo del año sabático, mediante la opción de prácticas y pasantías en empresas.
  1. control de la actuación y comportamiento del sistema

Determinar y analizar la viabilidad del sistema

  1. Justificar la decisión tomada

Para determinar si un sistema abierto es viable se tiene que identificar almenos 5 subsistemas:

  1. Subsistemas de Producción.
    • Programas académicos.
    • Grupos de investigación.
    • Programas de extensión.
  2. Subsistemas de Apoyo.
    • Sistema de bibliotecas
    • Laboratorios
    • Infraestructura física
    • Servicios (luz, telecomunicaciones, etc)
    • Soportes audiovisuales
    • Proveedores de software
  3. Subsistemas de Mantenimiento.
    • Operadores de salas y laboratorios
    • Webmaster
    • Mantenimiento a la infraestructura
  4. Subsistemas de Adaptación.
    • comité asesor de carrera
  5. Subsistemas de Dirección.
    • Coordinacion curricural
    • Secretarias de departamentos

Como podemos ver la organización es viable, ya que cuenta con los subsistemas de producción, apoyo, mantenimiento, adaptación y dirección, los cuales le sirven para afrontar los cambios en el medio ambiente y por lo tanto seguir existiendo en el tiempo.

Conclusiones y recomendaciones

Bibliografia

- Paginas en Internet en donde se encotro la Historia, Misión, Visión, Objetivos estratégicos:

Obtenido de "http://joorge.com/wiki/GestionGerencia/Taller1"